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新疆升晟股份有限公司 社会责任报告

编辑日期:( 2018-05-24 16:43:48 )  点击:30031次  来源:admin
新疆升晟股份有限(xian)公司
社会责任报告

新疆升晟股份有(you)限公司始终坚持“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第(di)一(yi)(yi),预防为主(zhu)(zhu),综(zong)合(he)治(zhi)理(li)”的(de)(de)方针,以(yi)《职(zhi)业健康(kang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)体(ti)(ti)系(xi)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生产标(biao)(biao)准化管(guan)理(li)体(ti)(ti)系(xi)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)目标(biao)(biao)管(guan)理(li)责(ze)任(ren)(ren)(ren)体(ti)(ti)系(xi)、事故隐患排查治(zhi)理(li)体(ti)(ti)系(xi)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)文化建(jian)设(she)体(ti)(ti)系(xi)、应急救援管(guan)理(li)体(ti)(ti)系(xi)》六位一(yi)(yi)体(ti)(ti)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)为基础。以(yi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生产责(ze)任(ren)(ren)(ren)制和安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)目标(biao)(biao)责(ze)任(ren)(ren)(ren)书的(de)(de)形式(shi),实(shi)施(shi)目标(biao)(biao)分(fen)解,严格(ge)履行“一(yi)(yi)岗双责(ze)”、“谁(shei)主(zhu)(zhu)管(guan)、谁(shei)负责(ze)”、“管(guan)生产、必(bi)须管(guan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生产主(zhu)(zhu)体(ti)(ti)责(ze)任(ren)(ren)(ren)。深化新、改(gai)、扩项目安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)思想认(ren)识,落实(shi)“三同时”安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)控措施(shi),从(cong)源(yuan)头控制安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)风险(xian)(xian)。以(yi)职(zhi)业健康(kang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)体(ti)(ti)系(xi)建(jian)设(she)为手段,促(cu)进安(an)(an)(an)环(huan)条块(kuai)从(cong)业者素(su)质提升,及(ji)时防范(fan)各类(lei)风险(xian)(xian)。定期(qi)召(zhao)开(kai)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生产专题会(hui)议,贯彻安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生产法律法规和标(biao)(biao)准,实(shi)施(shi)公司安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)制度和岗位安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)规程,确(que)保员工安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)与健康(kang)。

2017年,公司认真贯彻落实国(guo)家、自(zi)治区安(an)全生产(chan)法(fa)律法(fa)规及安(an)全生产(chan)会议精神,结合公司2017年度(du)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)目(mu)标任务,以(yi)日常安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隐(yin)患(huan)(huan)(huan)排(pai)查(cha)为(wei)载体(ti)(ti),现(xian)场(chang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)监管(guan)为(wei)重点(dian),以(yi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)责任为(wei)主体(ti)(ti),健全(quan)(quan)(quan)(quan)各项安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)。合理(li)制(zhi)定(ding)阶段性目(mu)标,细化(hua)(hua)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)标准化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)措施,优化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)流程(cheng),稳步持续推进公(gong)司(si)(si)(si)职业健康安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo),实(shi)(shi)现(xian)公(gong)司(si)(si)(si)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)产(chan)工(gong)作(zuo)常态化(hua)(hua)、科学化(hua)(hua)。坚持不懈的(de)运(yun)用检查(cha)手段,自下而上(shang)、自上(shang)而下全(quan)(quan)(quan)(quan)面开展各条(tiao)块安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隐(yin)患(huan)(huan)(huan)排(pai)查(cha)治理(li),力(li)求在生(sheng)产(chan)现(xian)场(chang)消(xiao)除(chu)可能(neng)(neng)引发安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故的(de)隐(yin)患(huan)(huan)(huan),并(bing)接受上(shang)级(ji)监督检查(cha)等多种形(xing)式的(de)事(shi)故隐(yin)患(huan)(huan)(huan)排(pai)查(cha)活(huo)(huo)动(dong)。分(fen)子公(gong)司(si)(si)(si)结合生(sheng)产(chan)实(shi)(shi)际特点(dian)和行业风险特点(dian),坚持问题导向,以(yi)问题为(wei)反思点(dian),辐射延伸面、线。着(zhe)力(li)补齐短板、堵塞漏洞,消(xiao)除(chu)隐(yin)患(huan)(huan)(huan),推动(dong)实(shi)(shi)现(xian)生(sheng)产(chan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)。加强应(ying)(ying)急救(jiu)援体(ti)(ti)系建设,持续开展应(ying)(ying)急演(yan)练(lian),提升(sheng)全(quan)(quan)(quan)(quan)员(yuan)的(de)应(ying)(ying)急处置能(neng)(neng)力(li)。持续开展各项安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)活(huo)(huo)动(dong),调动(dong)员(yuan)工(gong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)积极性、推动(dong)公(gong)司(si)(si)(si)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)落地。2017年(nian),公司因工伤(shang)(shang)死亡(wang)、重伤(shang)(shang)事故为零,职业病(bing)为零。

一、公(gong)司(si)治理
    良好(hao)的(de)公司治理是企业实可持续(xu)发展(zhan)的(de)内在动力。自2001年企业组建以来升晟股份公司治理与生产经营工(gong)作有(you)机结合起来(lai)。严格按照《公司法》和国家相关(guan)法律(lv)、法规(gui)、规(gui)章的要求,建(jian)立现(xian)代(dai)企业制度,完(wan)法人治理结构,规范公(gong)司(si)运作、建立起以(yi)公司章(zhang)程(cheng)》为基,以东大会议事(shi)(shi)规则、董事(shi)(shi)会议事(shi)(shi)则(ze)、监事会议事规(gui)则、总(zong)经(jing)理工作细则等(deng)为主要架(jia)构的(de)系(xi)统科学的(de)规章(zhang)体系(xi)。形成(cheng)了以东大会、董事会、监事会及(ji)管(guan)理层为主体结构(gou)的策、行(xing)、经营(ying)管理、有效(xiao)等权力制衡机制,确保了公(gong)司(si)生产经营等各(ge)项业务活动的(de)健(jian)康运行(xing),实现了公(gong)司(si)的(de)可持续(xu)健(jian)康发展
公司发展
    2017年,公司围统改革、创新主(zhu)题(ti),深入贯(guan)明落(luo)实(shi)料学发展观,创新营销略,积(ji)极应对市场(chang)交化,开展自主创新,注(zhu)重财务预算(suan)和成本(ben)考核,强化公司(si)防(fang)和控制风险能力,促(cu)进了公(gong)司经营业续保持快(kuai)速增(zeng)长(zhang),2017年公司实现(xian)营业2582.313万元,公司利税866.76万(wan)元。

三、产品(pin)管理

公司一贯承“以质(zhi)量保(bao)生存,以质(zhi)量树品牌,以质(zhi)量求效益,以质(zhi)量促发的长效机(ji)制和全面质量管(guan)理体系从原料控(kong)制、技术保障(zhang)、生产(chan)过程控(kong)、销售环节控制等各个(ge)环节加强(qiang)质量控与保证,为(wei)户提供放心产品。公(gong)司先(xian)后获(huo)得(de)高新(xin)技术企业、自(zi)治(zhi)(zhi)区节能(neng)产品、自(zi)治(zhi)(zhi)区技术研发中心、乌木齐市创(chuang)新(xin)型企业、自(zi)治(zhi)(zhi)区名牌产品等荣称号(hao),公(gong)司所生产的电(dian)石炉变压器获(huo)得(de)了自(zi)治(zhi)(zhi)区节能(neng)产品认定。2017年通过节能(neng)型产品SCBH16系列非晶合(he)金(jin)干(gan)式(shi)(shi)变(bian)压器、SCB13-RL系列立体卷铁心干(gan)式(shi)(shi)变(bian)压器以及S13-M·RL系列立体卷铁心植物油变(bian)压器三项(xiang)新(xin)产品鉴定(ding)。
四、才培养
    公司定了一系列(lie)的优(you)惠政策,实(shi)了(le)招(zhao)贤纳士、引进(jin)入才的(de)指施(shi),对(dui)引进(jin)的人才为其解决住(zhu)房(fang)等问题,让他们切身感(gan)受到们的(de)工作是(shi)诚心意的(de),来的(de)高兴、干的(de)满(man)意,通过这(zhei)一措施,这(zhei)几(ji)年我们从全(quan)国各地引(yin)进(jin)了多名有(you)大(da)专以上(shang)学
历、中高级技术(shu)称的(de)工程技术人(ren)员(yuan)40多名,为企业的(de)科技创新及(ji)发展提供了人(ren)才保证
    公司组(zu)织实各类在岗培训100余人次。并鼓励职工(gong)走自学成才(cai)之(zhi)路,目前已有多名(ming)职工取得大、中(zhong)专(zhuan)毕业证(zheng)书,井且(qie)大使用人才。近年来,已有10余名(ming)入员(yuan)走(zou)上中层(ceng)管(guan)理(li)岗位,20余名走(zou)上技(ji)术岗位,这些工作(zuo)的开展,为公司的发展了活力(li)
五、环境保(bao)护
    公司将环境保护作为企业(ye)可持续发展(zhan)战(zhan)略的重(zhong)(zhong)要内容,注重(zhong)(zhong)履行企业(ye)环境保护的(de)职(zhi)责,积(ji)极践行环境友(you)好(hao)及资源节约型(xing)发展。将环保管理纳入企业的管理体系,深入产(chan)品(pin)生(sheng)产(chan)各(ge)个(ge)环节。首先,公(gong)司在各(ge)部门中加强(qiang)宣传,提高企业(ye)全体员工的环境(jing)意识,其次(ci),将(jiang)环境(jing)管理指标实到产品(pin)生产过(guo)程中(zhong)(zhong)的每一个环节,建立起(qi)从企(qi)业高层、中(zhong)(zhong)层到班组基(ji)层的目标责(ze)任制(zhi),形(xing)成管理网络,及时通报各部门生(sheng)产(chan)排污情况(kuang),到(dao)责任(ren)到(dao)位,奖分明,真(zhen)正把环境保护和环境理念(nian)深入到每个员工
    利用现代信息技术手(shou)段,实(shi)行无纸(zhi)化办公,推(tui)进节约型社会建设(she),公司积极引入(ru)财务电算化、ERP管理、内部网等现代信息技术手段(duan),不断完办公系统(tong),实现(xian)办公无纸化,不(bu)仅节省了纸张耗费(fei)、通信(xin)费(fei)用和邮寄费用,而且也减少了用电话(hua)、传真和邮寄联系方(fang)式对社会(hui)通信线和邮政资源(yuan)的占(zhan)用,积极推进节(jie)约型社会建设

公(gong)司秉承(cheng)环保、节能(neng)、排的可持练发展理念,2014年(nian)11月我(wo)国发布了(le)《能源(yuan)发展战路行动计划(2014-2020),明(ming)确出坚持“节约、清洁、安全”的战略(lve)方针,加清(qing)洁(jie)、高、安全(quan)、可持(chi)续(xu)的(de)现代化能体系,公司跟(gen)国家(jia)能源发展战略,把立资源(yuan)节约型、环境(jing)友好企业,实(shi)现节能、减效三统一作为(wei)公司的(de)重要标,进一步(bu)推动公司能(neng)源管(guan)理(li)体系(xi)建设与实施(shi)。
    鼓励员(yuan)工技术新,淘汰(tai)落后生产工艺(yi),建设环境友好型(xing)企业。2017年生产系统(tong)“节能本、增(zeng)增效”主題征集合(he)理化建议,充分提高(gao)了能源和物(wu)料的合利用率(lv),通过对包括设(she)备(bei)、废旧(jiu)设(she)备及设(she)施、废旧能源(yuan)等提出革(ge)新改良的(de)合理化建议来(lai)减少水电(dian)气能源(yuan)的(de)耗用和资源(yuan)循(xun)环利用,对(dui)现(xian)有(you)的生产工序提出(chu)优(you)化改(gai)进,以达(da)到(dao)节能减(jian)排、产增(zeng)效(xiao)
六、节能(neng)降(jiang)耗(hao)
    降耗(hao)是保(bao)企业发展、提高企经济、社会(hui)效(xiao)益的有力措施,公司将其作(zuo)为生(sheng)产经营工作(zuo)的重点。公司坚(jian)持目标管(guan)理,实施数字化(hua)节管理(li),建立了符合公司特点的理体系(xi),使公司的节能、降耗(hao)管(guan)理工作具(ju)有持续(xu)性、长久性、有
效(xiao)性,进一步提高了公司(si)能(neng)源(yuan)理水平,加强全(quan)员节能(neng)、降耗、意(yi)识(shi)公司积极应国家发展低碳经(jing)济(ji)、节(jie)减(jian)排,建设资源节(jie)约(yue)型、环境友(you)好型社会的策(ce),以(yi)绿色环(huan)保节能为核心,以(yi)“生产(chan)自动化、产(chan)品(pin)能化、管(guan)理和服(fu)务信息化”建设为推手,加大对高质量、高效率、高可(ke)靠性、低(di)成本、低(di)损耗、低(di)污(wu)染绿色节(jie)能产品研发(fa)对生(sheng)产工(gong)不断改进,组(zu)织(zhi)全(quan)体工(gong)艺人员思广益,对设备、工艺(yi)、流程等提出改进(jin)意见(jian),提(ti)公司经(jing)济发展的质量和(he)益;对原料的(de)采,尽可能(neng)选节能、环保型材(cai),并采(cai)用先进(jin)的(de)生产工艺(yi)技术和(he)自动化设备,提(ti)高(gao)资源(yuan)、能源(yuan)的(de)利用率加速推动公司产业(ye)和(he)产品结构的(de)优化级(ji),为构建(jian)和社会作出应有的贡献。

 

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